Dank je! Uw inzending is ontvangen!
Oops! Er is iets misgegaan bij het verzenden van het formulier.
Functieclassificatie Het is een kwalitatieve, niet-analytische methode voor functiewaardering. Het vergelijkt functies met vooraf gedefinieerde functiebeschrijvingen of niveaus en wijst ze toe aan de classificatie die er het beste bij past.
Functies worden beoordeeld op basis van brede categorieën van taken en verantwoordelijkheden, in plaats van op individuele factoren. Deze aanpak wordt vaak gebruikt in:
Salarisonderzoeken
Collectieve arbeidsovereenkomsten
Winkel- of ondernemingsraadovereenkomsten
Bij niet-analytische functieclassificatie worden rollen gekoppeld aan vooraf gedefinieerde niveau- of graadbeschrijvingen.
Om het juiste niveau te bepalen:
Cijferdefinities beschrijven kenmerken zoals als vaardigheden, besluitvorming en verantwoordelijkheid — maar alleen op collectief niveau
Er wordt geen afzonderlijke analytische evaluatie uitgevoerd.
De hele baan wordt vergeleken met de cijferdefinities
De functie wordt vervolgens ingedeeld in de schaal die er het beste bij past. De meeste aanbieders van salarisonderzoeken gebruiken een combinatie van:
Functieclassificatiestructuren
Gedetailleerde functiebeschrijvingen
om te bepalen welke banen het beste aansluiten bij een referentieonderzoek.
Algemene definities van cijfers bieden slechts beperkte ondersteuning voor gestructureerde, gedetailleerde vergelijkingen tussen individuele banen.
De belangrijkste uitdagingen zijn onder meer:
Het is lastig om complexe of hybride rollen in één enkele functiecategorie onder te brengen.
Risico op te ingewikkelde definities van cijfers
Vanuit een wetenschappelijk perspectief zijn extensionele definities beperkend, omdat ze alleen weergeven wat bekend was over of verwacht werd van banen op het moment dat ze werden opgesteld.
In het Verenigd Koninkrijk en vele andere landen, alleen analytische methoden voor functie-evaluatie worden geaccepteerd als verweer in zaken betreffende gelijke beloning.
In de praktijk echter:
Het onderscheid tussen analytische en niet-analytische benaderingen is vaak onduidelijk.
Organisaties met een zeer diverse personeelsbestand hebben moeite met niet-analytische structuren.
Analytische methoden maken het mogelijk dat verschillende combinaties van factorwaarden dezelfde score behalen. Niet-analytische structuren zijn rigider, waardoor het moeilijk is om:
Plaats functies die zich tussen de verschillende niveaus bevinden.
Evalueer functies die meerdere verantwoordelijkheidsniveaus omvatten.
De gradar Salarisonderzoek Rosetta Stone helpt organisaties vergelijken gradar cijfers met:
Functieclassificatie- en nivelleringssystemen van meerdere landmeetkundige leveranciers.
Nationale arbeidsovereenkomsten
Dit overzicht vereenvoudigt deelname aan enquêtes en vormt de basis van gradarfuncties voor het benchmarken van salarissen.
gradar is een analytisch, op punten gebaseerd functiewaarderingssysteem Ontworpen om te voldoen aan de moderne organisatorische behoeften.
Gebouwd rondom:
Behendigheid
Transparantie
Eerlijkheid
Gebruiksgemak
gradar Biedt een toekomstbestendige reeks factoren en loopbaanpaden ter ondersteuning van een consistente en rechtvaardige functiewaardering.
Vergelijk rangschikking, classificatie, puntensysteem en beoordeling - vind de juiste aanpak.
Definieer functieniveaus, loopbaanpaden en functiefamilies voor een eerlijke en transparante organisatie.
